tag:blogger.com,1999:blog-20032259467932580372024-03-13T10:14:43.129+08:00```给未来的自己```KSeong Anghttp://www.blogger.com/profile/03213376815704911657noreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-2003225946793258037.post-90901181353246384572008-03-29T21:36:00.001+08:002008-03-29T21:36:01.178+08:00审美观<div xmlns='http://www.w3.org/1999/xhtml'><p><object height='350' width='425'><param value='http://youtube.com/v/pcFlxSlOKNI' name='movie'/><embed height='350' width='425' type='application/x-shockwave-flash' src='http://youtube.com/v/pcFlxSlOKNI'/></object></p><p>No wonder our perception towards beauty is distorted.<br /><br />这八个字,总结了这个短片。</p></div>Klinghttp://www.blogger.com/profile/02818559146091147977noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2003225946793258037.post-36366429077860189002008-03-19T22:04:00.007+08:002008-03-20T00:17:53.556+08:00这个生字,你听过吗?Picket(纠察),是这个假期我学会的英文单字,因为我爸参与了他的公司的picket。<br /><br />Picket(noun) - a person engaged in any similar demonstration, as against a government's policies or actions, before an embassy, office building, construction project, etc. <br /><br />前言:我爸爸是Telekom的员工,现在在Multimedia College部门服务。这个部门专门负责这个大公司的内部培训,爸爸是里面的Training Administrator。<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwL_Azs2-U_egtrG8kUpekR3SWGJLcffmj8krqPtHoDyg7r6oSDXeiiLMrdeINH6U81VP9azLnSlJJMdCq67DxitAX4KqvDZWOztEIkoHBIUQI87nLYXc4WPHIoB1X_YbxgDXGl-S6hsE/s1600-h/picket1.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwL_Azs2-U_egtrG8kUpekR3SWGJLcffmj8krqPtHoDyg7r6oSDXeiiLMrdeINH6U81VP9azLnSlJJMdCq67DxitAX4KqvDZWOztEIkoHBIUQI87nLYXc4WPHIoB1X_YbxgDXGl-S6hsE/s320/picket1.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5179484779117272482" /></a><br /><br />这个由Telekom Union(员工代表理事会)所发起的picket, 同一时间在各地的Telekom总部举行,而在古晋一共有约300人参与了这个picket(古晋的Telekom员工有约1200人)。发起这个picket的原因有二:<br /><br />一)Telekom这个公司接二连三地把许多部门的工作Outsource,然后告诉员工说他们的部门overstaff,要员工主动辞职。我们外人可以看到的例子如:修理电话线、修理公共电话、100号的电话查询服务全都outsource 了。<br /><br />二)最近Telekom有个ESOS计划,简单来说就是会把Telekom International的股票让员工以低于市价10%的价钱购买(这是应有的员工福利)。然而,问题出在于他们分配这些股份时,不是像往常一样根据seniority与职位来分,而是只跟着职位来分。结果,许多在阶层努力的员工为这个公司卖命了2-30年,只得到区区的两三粒股份,而掌握大权的CEO(上次有来MMU给Talk的)自己则得到了200粒同样的股份。员工的不满,不是在于这两三粒股份,而是在于公司重视他们的程度。<br /><br />更多video/有趣的图片可以浏览这里<br />http://suarautes.blogspot.com/<br /><br />这篇文章主要在于分享一班员工看不到公司所可以给予的价值时所会产生的其中一种反应。也许示威或picket不是最佳的管道,但这肯定是一个聚集焦点的最佳方法。因为假如没有这个picket,我也许不会留意这个问题,更不会在这里描述给你们听。大肆渲染,只为了希望有关当局能听见他们的声音。<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIEQbNh0PLsy7e-3_BBBX25mmhNRUb9Q-UtuvsQ7A9jIM-SpW09lJpoZY48INYpHTobgiFjhgf8_lQ6Gx3maGhsKj0G90EdstgpKx3dkftGrBAAqIdLi1v1gX1iSYDKPiXlGF4-m5oLIE/s1600-h/picket2.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIEQbNh0PLsy7e-3_BBBX25mmhNRUb9Q-UtuvsQ7A9jIM-SpW09lJpoZY48INYpHTobgiFjhgf8_lQ6Gx3maGhsKj0G90EdstgpKx3dkftGrBAAqIdLi1v1gX1iSYDKPiXlGF4-m5oLIE/s320/picket2.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5179487618090655154" /></a><br /><br />有趣的是,拥有最后决定权的CEO与一众的General Manager等,也都是Union的会员。只是,在Union里人人平等,当权者也需靠边站。最后,引述一句Telekom Union主题曲的歌词:<br />“When the Union's inspiration through the workers' blood shall run,<br />There can be no power greater anywhere beneath the sun.<br />Yet what force on Earth is weaker than the feeble strength of one?<br />But the Union makes us strong.”<br /><br />TM这个我两年后也许会加入的公司,还真有趣。Klinghttp://www.blogger.com/profile/02818559146091147977noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2003225946793258037.post-68631901589701450222008-03-09T15:00:00.002+08:002008-03-09T15:31:12.751+08:00看得见问题三月八日的第十二届全国大选,我们看到了在野党成功否決国阵在国会的三分之二优势。国阵落败后,前首相敦马哈迪发表了他对于大选成绩的震惊,以及认为阿都拉应辞职谢罪,以示负责。<br /><br /><span style="color:#333399;"><span style="font-size:180%;">“</span>(</span><span style="color:#333399;">吉隆坡)前首相敦馬哈迪促請首相拿督斯里阿都拉辭職下台,以示為國陣在第12屆全國</span><a onmouseover="khadf3('khadpo', this, 25, 1041); return false;" onmouseout="khadf6('khadpo'); return false;" href="http://203.142.6.171/sci/c.php?c=1041&t=http://www.celcom.com.my/cep/xresources/celcomcorp/promotions/xpax/3000-free-sms/index.html" target="_new"><span style="color:#333399;">大選</span></a><span style="color:#333399;">慘敗負上全責。<br />他對本屆大選成績感到震驚,雖然他預料國陣會流失支持票,但沒有想到國陣會同時失去5個州屬的執政權。<br />“明顯的,我已經選錯了接班人,我沒想到他會撤銷前政府的所有政策,相信這已引起各族人民的不滿。”<br />詢及他認為阿都拉本身會不會自己自動下台,他認為很難,因為後者看起來到</span><a onmouseover="khadf3('khadpo', this, 36, 1030); return false;" onmouseout="khadf6('khadpo'); return false;" href="http://203.142.6.171/sci/c.php?c=1030&t=http://www.celcom.com.my/cep/xresources/celcomcorp/promotions/xpax/3000-free-sms/index.html" target="_new"><span style="color:#333399;">現在</span></a><span style="color:#333399;">還不知道問題出在哪裡,及不明白為何會發生這種情況。<span style="font-size:180%;">”</span></span><br /><a href="http://www.sinchew-i.com/node/11476?tid=19"><span style="color:#6600cc;">http://www.sinchew-i.com/node/11476?tid=19</span></a><br /><br />我记得理事会复选后,可倩学姐告诉了我这句话:<br />“大多數境況不佳的組織都滋生出了一種功能性的盲目--看不見自己的缺點。他們忍受痛苦,不是因為他們解決不了問題,而是因為他們看不見問題。” 約翰.加德納(John Gardner)<br /><br />这句名言总结了国阵的落败,让他们为之前所看不见的问题负上全部的责任。我们是赛华的领导人,所以也要是个“看得见问题”的人。先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,是我们的宿命。哈哈。Klinghttp://www.blogger.com/profile/02818559146091147977noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2003225946793258037.post-73914949335024144962008-03-07T21:28:00.002+08:002008-03-07T22:06:24.059+08:00不安于现状!这是我一个一个字输入电脑的小故事,原载于“培养你周围的领导力”一书。 作者是John Maxwell.<br />它是这样的:<br /><br /><br />我曾告诉我的职员说,“<span style="font-size:130%;"><span style="color: rgb(255, 0, 0);">现状</span></span>”这个词的拉丁语的意思就是“我们所处的困境”。<br /><br />领导者能看到现状,更重要的是看到将来的可能性,他们决不满足于现状。 从定义来看,当领导就是走在前面,开创新天地,征服新世界,摆脱现状。当娜·哈里森指出:“<span style="font-size:130%;"><span style="color: rgb(255, 102, 102);">伟大的领导者决不满足于已有的成绩。</span></span>”他们自身不安于现状,并要求周围的人要如此。<br /><br />不安于现状并不意味着一种消极怨天尤人的态度, 而是一种与众不同的意愿与愿风险的心理。一个怕因变化而带来风险的人不会进步;一个安于现状的领导者很快成为跟随着,<br /><br />贝尔·大西洋公司的雷蒙德·史密斯曾说:“走保险的路,做好本职工作且不寻求任何变化,也许不会使你被解雇,但这样不会对你或你公司的长处发展有好处。我们都不是傻瓜,我们知道行政人员很容易找到,且花很少前就能留住。但领导者---<span style="font-size:130%;"><span style="color: rgb(255, 0, 0);">风险承担者难以觅得,而富有远见的人是真正的黄金。</span></span>”<br /><br />风险对于那些宁愿泡在老问题上而不愿意寻找新的解决方案的人是很危险的。在应付老问题和提出新的方法上所花的精力和时间相差不大,差别在于态度。当寻找潜在的领导者时,应寻找那些寻找解决方案的人。<br /><br /><span style="font-size:130%;"><span style="color: rgb(255, 0, 0);">优秀的领导人总是设法寻找和发现潜在领导者。</span></span>优秀领导者不仅发现他们,而且将他们也转变成优秀的领导者。优秀领导者不仅发现他们,而且将他们也转变成优秀的领导者,而这一切都有赖于一种识别能力和发现领导者的战略。你计划怎样寻找和识别潜在领导者呢?<br /><br /><br /><br /><br />我们都知道学会一直以来都在稳定的步伐中成长,慢慢的, 我们会渐渐遗忘进步,以及当初的热情和积极的态度。 大家,乘我们还有能力时,一起寻求进步,我相信,接下来的活动我们都能做得更好。因为我们的潜力是很大的。同时,不忘发掘领导者,因为<span style="font-size:130%;"><span style="color: rgb(255, 0, 0);">没有接班人, 就没有成功</span></span>!KSeong Anghttp://www.blogger.com/profile/03213376815704911657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2003225946793258037.post-86125962235127577122008-01-23T20:11:00.000+08:002008-01-23T20:15:07.401+08:00《六弄咖啡馆》这个假期,我很多的时间都是在阅读里渡过的。读报纸(爸爸习惯性会把我在西马时错过的副刊完整地留起来给我,所以加上每天的报纸,我一天渎的报纸量还满多的)、读朋友的部落、读网上新闻、读佳礼论坛的笑话,还有读了好几本散文与小说。<br /><br />我重读了吴若权的《鳗鱼的愿望》,首次阅读张曼娟的《海水正蓝》,也读了辩论班的志伟与Alan强烈推荐的一本好书:藤井树的《六弄咖啡馆》。读小说,一定会有很多的幻想,所以适当的形容词是非常重要的。太多形容词的小说(琼瑶那一类的),对于我来说则太啰嗦,感觉读了好久都还在比喻和描述。<br /><br />藤井树的《六弄》绝对是一本值得推荐的书籍。它有贴切的描写,有好笑的对白,不浓不淡的爱情,还有一个震撼中带着浓浓伤感的结局。这本书成功地牵引了我的心情起伏,读完后的感觉绝对不是平常读完小说那种“终于读完了”的感觉,而是会有一种莫名的伤感,一种无法形容的惆怅。<br /><br />这又让我想起了我刚看完的港剧〈天涯侠医〉。这部戏剧没有刻意渲染无国界医生的伟大,就好像《六弄》没有刻意渲染里头的爱情。整体的感觉虽然没有那么浓烈,但却一一到位,久久不能自拔。<br /><br />身边许多男性朋友都非常讨厌爱情小说(应该说没有读过),因为他们认为作者常把爱情描述得太完美,把男人写得太绅士,把女人写得太美丽。但这本《六弄》是两个男生介绍给我的,所以我推翻了这个说法,并认为你们必须给爱情小说一个机会,就从这本《六弄咖啡馆》开始。Klinghttp://www.blogger.com/profile/02818559146091147977noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2003225946793258037.post-85292828551457765422008-01-11T23:19:00.000+08:002008-01-12T01:43:28.705+08:00白人黄人<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_KfkVC4MZ32EfM_VJbvfNNfValEH_gBnHFru1TzJA8Saj5LtfTi7aney1cKQVc2ocaPrc-1DPAkCppitQcGslDaLVSRsFB6g71VQTsCUhF-dzRxpwI_iB1k8-1278S4SStpoFMEvsx6o/s1600-h/29+nov+01.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5154239133795612978" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_KfkVC4MZ32EfM_VJbvfNNfValEH_gBnHFru1TzJA8Saj5LtfTi7aney1cKQVc2ocaPrc-1DPAkCppitQcGslDaLVSRsFB6g71VQTsCUhF-dzRxpwI_iB1k8-1278S4SStpoFMEvsx6o/s320/29+nov+01.jpg" border="0" /></a> 这是一个我save了好久的图片,现在与大家共勉之。<br /><br />我很好奇白人是怎样进行他们的检讨会。或许他们根本不需要所谓的检讨,因为该学习的,该领悟的,都在过程中体会了。让后人靠自己摸索去学习与成长,也许是他们观念中“独立”的定义吧。<br /><div></div>Klinghttp://www.blogger.com/profile/02818559146091147977noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2003225946793258037.post-86577829930051491822008-01-11T01:29:00.000+08:002008-01-11T01:48:17.801+08:00未来的自己 歌词+分享<span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 0, 0);"> 梁静茹-给未来的自己</span><span style="color: rgb(255, 0, 0);"> </span><br />作词:黄婷 作曲:李正宗<br /><br />站在狂风的天台一望无际<br />这一座孤寂的城市<br />在天空与高楼交接的尽头<br />谁追寻空旷的自由<br /><br />阳光覆满这一刻宁静的我<br />隔绝了喧嚣和冷漠<br />川流不息的人游荡在街头<br />谁能听见谁的寂寞<br /><br />找一个人惺惺相惜 找一颗心心心相印<br />在这个宇宙 我是独一无二 没人能取代<br /><br />不管怎样 怎样都会受伤<br />伤了又怎样 至少我很坚强 我很坦荡<br /><br />夜幕笼罩灿烂的一片灯海<br />多少人多少种无奈<br />在星光里遗忘昨天的伤害<br />一觉醒来还有期待<br /><br />我不放弃爱的勇气 我不怀疑会有真心<br />我要握住 一个最美的梦 给未来的自己<br /><br />一天一天 一天推翻一天 坚持的信仰<br />我会记住自己今天的模样<br /><br />有一个人惺惺相惜 有一颗心心心相印<br />抛开过去 我想认真去追寻 未来的自己<br /><br />未来的你 会懂我的疯狂<br />END<br /><br />初次听到这首歌时,就在猜测。。。是杰伦或五月天的作品吗? 因为有一定的水准。。而且词曲搭配很完整。结果是我不认识的词曲创作人的杰作。:) 吉他声的前段,带你进入类似摇滚风味。。到了副歌,有种力量驱使我们鉴定自己,告诉我们释放自己。虽然词里有提到在爱情里受伤的情感,但是那份爱,或许也指生活上不同的爱,大爱小爱,仁爱,挚爱,热爱。。。一天推翻一天,就算每天找着不同的借口掩饰昨日的忧伤。。生活还是必须前进。 经一事,长一智。勇敢的, 记住这一刻的我们,认真去追寻,未来的自己。KSeong Anghttp://www.blogger.com/profile/03213376815704911657noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2003225946793258037.post-78527789934815750282008-01-10T03:27:00.000+08:002008-01-10T03:33:28.338+08:00给未来的自己 (prologue)<object height="355" width="425">这是我们部落格的主打歌... ...<br />衷心为你们介绍,要说的, 都在歌词里,与大家共勉之~!<br /><embed src="http://www.youtube.com/v/gR6GRMrvl5M&rel=1" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" height="355" width="425"></embed></object>KSeong Anghttp://www.blogger.com/profile/03213376815704911657noreply@blogger.com0