审美观

No wonder our perception towards beauty is distorted.

这八个字，总结了这个短片。

这个生字，你听过吗？

Picket（纠察）,是这个假期我学会的英文单字，因为我爸参与了他的公司的picket。

Picket(noun) - a person engaged in any similar demonstration, as against a government's policies or actions, before an embassy, office building, construction project, etc.

前言：我爸爸是Telekom的员工，现在在Multimedia College部门服务。这个部门专门负责这个大公司的内部培训，爸爸是里面的Training Administrator。



这个由Telekom Union(员工代表理事会）所发起的picket, 同一时间在各地的Telekom总部举行，而在古晋一共有约300人参与了这个picket（古晋的Telekom员工有约1200人）。发起这个picket的原因有二：

一）Telekom这个公司接二连三地把许多部门的工作Outsource，然后告诉员工说他们的部门overstaff,要员工主动辞职。我们外人可以看到的例子如：修理电话线、修理公共电话、100号的电话查询服务全都outsource 了。

二）最近Telekom有个ESOS计划，简单来说就是会把Telekom International的股票让员工以低于市价10%的价钱购买（这是应有的员工福利)。然而，问题出在于他们分配这些股份时，不是像往常一样根据seniority与职位来分，而是只跟着职位来分。结果，许多在阶层努力的员工为这个公司卖命了2-30年，只得到区区的两三粒股份，而掌握大权的CEO(上次有来MMU给Talk的）自己则得到了200粒同样的股份。员工的不满，不是在于这两三粒股份，而是在于公司重视他们的程度。

更多video/有趣的图片可以浏览这里
http://suarautes.blogspot.com/

这篇文章主要在于分享一班员工看不到公司所可以给予的价值时所会产生的其中一种反应。也许示威或picket不是最佳的管道，但这肯定是一个聚集焦点的最佳方法。因为假如没有这个picket,我也许不会留意这个问题，更不会在这里描述给你们听。大肆渲染，只为了希望有关当局能听见他们的声音。



有趣的是，拥有最后决定权的CEO与一众的General Manager等，也都是Union的会员。只是，在Union里人人平等，当权者也需靠边站。最后，引述一句Telekom Union主题曲的歌词：
“When the Union's inspiration through the workers' blood shall run,
There can be no power greater anywhere beneath the sun.
Yet what force on Earth is weaker than the feeble strength of one?
But the Union makes us strong.”

TM这个我两年后也许会加入的公司，还真有趣。

看得见问题

三月八日的第十二届全国大选，我们看到了在野党成功否決国阵在国会的三分之二优势。国阵落败后，前首相敦马哈迪发表了他对于大选成绩的震惊，以及认为阿都拉应辞职谢罪，以示负责。

“（吉隆坡）前首相敦馬哈迪促請首相拿督斯里阿都拉辭職下台，以示為國陣在第12屆全國大選慘敗負上全責。
他對本屆大選成績感到震驚，雖然他預料國陣會流失支持票，但沒有想到國陣會同時失去5個州屬的執政權。
“明顯的，我已經選錯了接班人，我沒想到他會撤銷前政府的所有政策，相信這已引起各族人民的不滿。”
詢及他認為阿都拉本身會不會自己自動下台，他認為很難，因為後者看起來到現在還不知道問題出在哪裡，及不明白為何會發生這種情況。”
http://www.sinchew-i.com/node/11476?tid=19

我记得理事会复选后，可倩学姐告诉了我这句话：
“大多數境況不佳的組織都滋生出了一種功能性的盲目--看不見自己的缺點。他們忍受痛苦，不是因為他們解決不了問題，而是因為他們看不見問題。” 約翰．加德納(John Gardner)

这句名言总结了国阵的落败，让他们为之前所看不见的问题负上全部的责任。我们是赛华的领导人，所以也要是个“看得见问题”的人。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，是我们的宿命。哈哈。

不安于现状！

这是我一个一个字输入电脑的小故事，原载于“培养你周围的领导力”一书。 作者是John Maxwell.
它是这样的：


我曾告诉我的职员说，“现状”这个词的拉丁语的意思就是“我们所处的困境”。

领导者能看到现状，更重要的是看到将来的可能性，他们决不满足于现状。 从定义来看，当领导就是走在前面，开创新天地，征服新世界，摆脱现状。当娜·哈里森指出：“伟大的领导者决不满足于已有的成绩。”他们自身不安于现状，并要求周围的人要如此。

不安于现状并不意味着一种消极怨天尤人的态度， 而是一种与众不同的意愿与愿风险的心理。一个怕因变化而带来风险的人不会进步；一个安于现状的领导者很快成为跟随着，

贝尔·大西洋公司的雷蒙德·史密斯曾说：“走保险的路，做好本职工作且不寻求任何变化，也许不会使你被解雇，但这样不会对你或你公司的长处发展有好处。我们都不是傻瓜，我们知道行政人员很容易找到，且花很少前就能留住。但领导者---风险承担者难以觅得，而富有远见的人是真正的黄金。”

风险对于那些宁愿泡在老问题上而不愿意寻找新的解决方案的人是很危险的。在应付老问题和提出新的方法上所花的精力和时间相差不大，差别在于态度。当寻找潜在的领导者时，应寻找那些寻找解决方案的人。

优秀的领导人总是设法寻找和发现潜在领导者。优秀领导者不仅发现他们，而且将他们也转变成优秀的领导者。优秀领导者不仅发现他们，而且将他们也转变成优秀的领导者，而这一切都有赖于一种识别能力和发现领导者的战略。你计划怎样寻找和识别潜在领导者呢？




我们都知道学会一直以来都在稳定的步伐中成长，慢慢的， 我们会渐渐遗忘进步，以及当初的热情和积极的态度。 大家，乘我们还有能力时，一起寻求进步，我相信，接下来的活动我们都能做得更好。因为我们的潜力是很大的。同时，不忘发掘领导者，因为没有接班人， 就没有成功！